ソニー／３月決算 5期ぶり黒字 ゲーム部門更に悪化
＜ゲーム部門＞
ゲーム分野の売上高は、前年度比▲12.2％減少し、7,071 億円（前期は8,050億円、前年度の為替レートを適用した場合▲15％の減収）。外部顧客に対する売上は、前年度比▲22.5％減少した。この大幅な減収は、為替の好影響があるが、主に、「プレイステーション３」（以下「PS3®」）ハードウエア、ＰＳＰ®「プレイステーション・ポータブル」（以下「PSP®」）ハードウエア及びソフトウエア、ならびにPlayStation®Vita（以下「PS Vita」）ハードウエアの販売数量の減少によるもの。
営業利益は、前年度に比べ▲276 億円減少し、17 億円となった（前期は293億円）。この大幅な減益は、主に、前述のPSP®ハードウエア及びソフトウエアの減収、ならびに2013 年２月に日本で実施したPS Vita の戦略的価格改定の影響によるもの。
＜液晶及び液晶ＴＶ部門＞
ホームエンタテインメント＆サウンド（ＨＥ＆Ｓ）分野の売上高は、前年度比▲22.5％減少し、9,948 億円（前年度の為替レートを適用した場合、▲25％の減収）。この大幅な減収は、主に、液晶テレビの販売台数が大幅に減少したことによるもの。
営業損益は、前年度に比べ1,189億円改善し、▲843億円の損失（前期▲2,032億円の損失）。この大幅な損益改善は、主に、前年度にはS-LCD（ソニーと韓国のサムスン電子が合弁で 設立した液晶パネル生産会社）の持分法による投資損失641億円が計上されていたこと、及び液晶パネル関連費用や営業経費の削減によるもの。
液晶パネル関連費用の削減には、S-LCDの低稼働率に起因する費用を当年度に計上していない影響も含まれている。これらの施策は、2011年11月に発表したテレビの収益改善プランに沿って実施したもの。
当年度の構造改革費用（純額）は、前年度に比べ70億円増加し、124億円。なお、テレビについては、売上高は前年度比30.8％減少の5,815 億円、営業損失は前期比1,379億円縮小し▲696 億円。
＜モバイル部門＞
ＭＰ＆Ｃ分野の売上高は、前年度比102.0％増加し、１兆2,576 億円（前年度の為替レートを適用した場合、102％の増収）。この大幅な増収は、PC の販売台数の減少による減収があったが、ソニーモバイルが100％子会社として連結された影響などによるもの（ソニーエリクソンを完全子会社化）。
営業損益は、前年度の72 億円の利益に対し、当年度は▲972 億円の損失。この大幅な損益悪化は、主に、前年度にはソニーモバイルの支配権取得にともなう評価差益1,023 億円が含まれていたこと、前述のPC の減収、及び為替の悪影響によるもの。
ＭＰ＆Ｃ分野においては、総コストに占める米ドル建てコストの比率が、総収入に占める米ドル建て収入の比率を上回るため、米ドルに対する円安が、営業損益に悪影響を与えた。また、当年度の構造改革費用（純額）は、前年度に比べ39 億円増加し、59 億円となった。なお、ソニーモバイルが前年度通期で100％連結されていたと仮定した場合、前年度の分野全体の営業損失は約1,020 億円となる。この営業損失には前述の評価差益1,023 億円は含まれていない。この前年度からの損失縮小は、PC の減収による影響があるが、主に、前述の携帯電話の増収の影響によるもの。
金融・映画など黒字部門省略
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連結／百万円
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売上高
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営業利益
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税引前利益
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株主利益
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07年3月期
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8,295,695
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150,404
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180,691
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126,328
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08年3月期
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8,871,414
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475,299
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567,134
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369,435
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09年3月期
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7,729,993
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-227,783
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-174,955
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-98,938
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10年3月期
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7,218,998
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31,772
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26,312
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-40,802
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11年3月期
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7,181,273
|
199,821
|
205,013
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-259,585
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12年3月期
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6,493,212
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-67,275
|
-83,186
|
-456,660
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13年3月期
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6,800,851
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230,100
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245,681
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43,034
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13年期／12年期比
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104.7%
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14年3月期予想
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7,500,000
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230,000
|
210,000
|
50,000
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14年期予／12年期比
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110.3%
|
100.0%
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85.5%
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116.2%
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[ 2013年5月10日 ]
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