サムスン電子が８月１５日、アメリカのIoT(Internet of Things)技術企業である「スマートシングズ」を２億ドルで買収し、１９日に北米でエアコンなどの家電製品流通を行う「クワイエットサイド」を買収することにしたのに関連し、一部マスコミが、イ・ジェヨン副会長の役割に注目したことについても歓迎する雰囲気はない。 サムスン未来戦略室は「イ副会長の役割は以前と変わっていない」と話したという。
　
サムスン側は、3世早期継承論に関連し、２００３年の「国民銀行」のキム・ジョンテ銀行長の例をあげた。当時キム銀行長は稀貴病に罹り、約７０日間病院に長期入院した。 キム銀行長は意識がなかったため経営復帰が難しいという意見が支配的であったし、副銀行長たちの一部は次期銀行長職を巡って競った。 しかし、キム銀行長は、劇的に健康を回復して経営に復帰した後、このことの報告を受けて激怒した。 結局、副銀行長３人ハ退陣に追い込まれた。

　サムスンが、国民銀行に言及したのは、総帥が亡くなる前に後継者の経営継承を議論したり試みることは難しい韓国財閥の現実を示している。
韓国の財閥は、過去の王朝のように、絶対権力者が生きている限り権力継承は難しい。 サムスン創業者のイ・ビョンチョル会長、現代創業者のチョン・ジュヨン会長など、大多数の財閥総師は最期まで経営の実権を手放さなかった。 ほとんど唯一の例外は総帥の生前に息子に経営権を委譲したLG財閥だけ。

　財閥のこのような継承法則から外れる場合、総帥の息子であっても悲運をむかえることになりかねない。 実際、サムスンの場合、創業者のイ・ビョンチョルの長男であるイ・メンヒ会長が父親に嫌われたため、三男のイ・ゴンヒ会長が代わりに経営権を継承した。
イ・ビョンチョル会長は１９６７年にいわゆる「韓肥事件」(1966年に起きたサッカリン不法流通事件)の責任を負って経営から退き、息子のイ・メンヒ副社長を、会長にしてグループ総帥の役割を引き継いだ。
サムスン関係者は「当時、イ・ビョンチョル会長の胸の内は経営から完全に退いたわけでなく、批判世論が鎮まれば再び復帰するつもりだった。 だが、イ・メンヒ会長は経営権を完全に継承したと誤認してグループの体制を自分勝手に改編しようとしたので、「創業の功臣たち」の反発を買い、ついに父親に見放された」と話した。

イ・ビョンチョル会長が1973年に経営に復帰すると、イ・メンヒ会長は退き後継者の地位まで失った。
　サムスンが現在の危機状況を脱するには、既存の王朝式後継継承方式を変化させる必要があるという指摘が出ている。
サムスンの二代目会長時代が事実上終わった状況で、三代目会長の任命を先送りするだけでは経営権空白の弊害を深化させかねないためだ。
最近、イ・ゴンヒ会長の夫人であるホン・ラヒ女史の動きが慌ただしいのもこのような危機状況を反映している。 ホン女史は子供たちの間に紛争が起きないよう、一家の意思疎通を強化し、主要経営懸案も自らまとめるなど総帥空白の影響を最小化するために努力しているという。

　財閥支配構造の専門家である仁荷大学のキム・ジンバン教授は、「サムスンは、イ・ゴンヒ会長が事実上の最高経営者でありながら、法的にはサムスン電子理事会の登記理事ではなく、理事会や株主総会で‘総帥空白’の事態を公式に論じにくい支配構造上の特徴がある」と指摘している。

「経済改革連帯」のキム・サンジョ所長は「イ・ジェヨン副会長が直ちにサムスンの３代会長に就任するのが難しいならば、早期にサムスン電子の登記役員となり、サムスン支配構造の不安を解消する必要がある」と語っている。
　以上、ハンギョレ参照

日本の在日韓国人のパチンコ店でもよく見られるが、親は兄弟たちにパチンコ店を幾つか分け与えるが、兄弟間では犬猿の仲となっているところが多い。そのため、パチンコ業界の市場が縮小過程に陥り、兄弟で助け合うことはなく、破綻や第３者に買収されるパチンコ店が多いものとなった。
サムスン王朝で失脚した長男イ・メンヒと承継したイ・ゴンヒの間では、先般まで、サムスンの株券を巡り、それぞれ兄弟たちを巻き込み裁判沙汰を繰り広げていた。(和解済)
ＳＢの孫正義氏でも、弟たちとの関係は良好であるが、兄とは仲が悪い。兄が親を見ているため、日本の出身地の同胞からはまったく人気がない。

長男 李在鎔(イ・ジェヨン) - サムスン電子副会長
長女 李富真 - ホテル新羅代表取締役社長、サムスンエバーランド社長、サムスン物産商事部門顧問
次女 李敍顕- サムスンエバーランドファッション部門社長
三女 李允馨- 2005年に自殺