２００８年に約９０億ドルを投じてミレニアム・ファーマシューティカルズを買収し、多発性骨髄腫治療薬「ベルケイド」を手に入れた。一旦は主力商品の１つになってくれたベルケイドは、２０１５年に出た裁判所の予想外の判決のために特許切れが数ヶ月後に迫っている。

２０１１年に約１４０億ドルで買収したナイコメッドも、期待したほど新興国の売上高押し上げ効果をもたらさなかった。円安の影響が大きいとはいえ、昨年度の売上高は減少している。

武田薬品はカナダの製薬会社バリアント・ファーマシューティカルズから胃腸薬事業を買収するという話も浮上していたが結局実現しなかった。
こうした中でアリアドを手に入れたことは、ウェバー氏にとって多少の慰めにはなる。
アリアドには、販売承認済みの白血病治療薬があり、昨年の売上高は１億８０００万ドルだったと見込まれている。さらに、肺がん治療薬も成功が証明されそうだが、こちらは同じ種類の製品との競争が今後強まる見込み。

武田薬品がアリアド買収で相当大きなプレミアムを乗せたことで、対抗案が提示されて破談に至る事態は防げるかもしれない。
しかし、それでも買収額はあまりにも高いように見受けられる。武田薬品工業は９日、アリアド・ファーマシューティカルズを５２億ドルで買収することに合意したと発表した。アリアド１株当たりの買収額は２４ドルで、６日終値に７５％のプレミアムを乗せた。
以上。

医薬品のグローバル化は、スーパー医薬品会社が、開発よりも開発している会社や高い収益性を持つ医薬品を販売している会社の買収を進め、豚状態だったスーパー医薬品会社が軒並み象アザラシにまで巨漢化している。
経営者が業績を残さない限りすぐ首にされる欧米の医薬品会社は、経営者が長らえるためにＭ＆Ａを加速してきた。
しかし、武田薬は、日本では№１の規模でも、世界から見れば小さく、日本での市場は、薬価基準の見直しで収益性も小さくなり、市場も縮小している。新興国への進出も欧米のスーパー医薬品会社と比べれば大幅に遅れている。
開発を終えている企業を高額で買収するより、開発中の企業や成果を上げている大学の研究に対して、積極的に投資していくべきではなかろうか。
経営を外人さんに委ねるなど、他力本願ではどうしようもないだろう。ブラック推奨者で君臨する会長を変えなければタケダは変わらない。

買収により売上高は高じているものの、利益率は悪化している。