２０１５年４月に発売し、川崎市のリサイクルパークで環境学習に使われているほか、ＬＥＤ照明防犯灯や防犯カメラなどに役立てられている。
しかし、これまでの納入実績は６基にとどまる。
技術担当の柿直樹さんは「私たちには技術はあるが、販売力がない。持てる技術を社会のために生かすには、お客さまに製品を届ける力を備えたパートナーが必要」と話している。

＜新コア技術開発、ＩｏＴ構想も＞
ミニマルでは、新たなコア技術として小型軽量で高性能なインナーローターコアレス発電機を開発し、特許を取得。
手回し発電で最大１００ワット、足こぎ発電で同４００〜５００ワットの出力を得られる。
北野代表は、災害・緊急時における非常用電源や発展途上国のインフラとしての活用などを思い描き、「いざというときに地域で発電機を持ち寄って助け合ったり、楽しくリハビリできるツールとして使ったりと、電気だけでなく、さまざまな価値を生み出す発電機として育てたい。風力発電機も現在のアウターローターからインナーローターに変えていきたい」と語っている。

また、老朽化した橋や空家に風力発電機を設置し、橋の異常を感知するセンサーや空家を監視するカメラがインターネットに接続するための電力を供給するＩｏＴ構想も持つ。
今後、風力発電機が普及すれば、ビッグデータの収集も可能になることから、そうした新事業での連携先も募っている。
以上、西日本本新聞参照

日本には技術が埋もれている。しかし、技術者には営業力が備わっておらず、陽の目を見ず消えていく技術がなんと多いことだろうか。
シリコンバレーや中関村では、常時、個人やベンチャー企業向けに、専用カフェーなどで発表の場が設けられ、ＩＴ技術者やメーカー、ベンチャーキャピタルが常に寄り集まり、アドバイスしたり、ビジネスにつなげている。
日本では官庁主体となり、補助金事業もあるが継続性すらない。官庁の縄張り意識が強すぎ、なかなかこうした施設が育たないのが実情。
金持ちが利益を度外視し、こうした施設を作れば、多くのベンチャー企業の技術が生きてくるものと見られるのだが・・・。

サニックスの宗政氏は、畑は異なるが、グローバルアリーナを作り、その施設ではラグビーやサッカーができる施設が何面もあり、競技会が毎週開催されている。宗政氏が私財を投げ打った施設で、宿泊施設やレストランもあるが、利益が出るような施設ではない。しかし、青少年の育成に非常に役立っている。
銀座で１千万円ばら撒いた人もそろそろこうした次の世代を育成する事業をお願いしたいものだ。中関村のような常時開催のベンチャーマーケット施設の運営を・・・。