澤田社長は３年以内に退任するという。現在６６歳、６９歳でバトンタッチ、それまでにその後を託す人材を育成するのだろう。
ただ、２０１０年１月に引き継いだハウステンボスは地域社会にあり、地域から見捨てられたら、その存在感を維持するには、東京ディズニーやＵＳＪのような圧倒的なパフォーマンスがない限り無理。それに澤田社長がいなくなれば、大きな博打を打つ人も浪漫を追及する人も業績が先にたち身動きとれず萎縮、マスコミの取り上げも減少して打ち出しも弱くなる。カリスマというものはそういう存在感なのだ。
ロボットを人間に代賛し、いくらロボットを増加させても、見に来る客は限られよう。ましてや「変なホテル」を日本で拡散すれば、ハウステンボスの商品価値も下がる。集客力の圧倒的なパフォーマンスをロボットに求めても、中関村やシリコンバレーでもない限り、クソ田舎の地では限界がある。紙一重の可能性でもあれば別だが・・・。

ハウステンボス（佐世保市）の澤田秀雄社長は、このほど、園内でのＡＩ（人工知能）やロボットの活用を進め、３年後をめどに運営スタッフ約１７００人を約６００人に削減する方針を明らかにした。
ロボットが働く「変なホテル」で培ったノウハウを生かすという。
　ハウステンボスでは現在、約４００台のロボットが稼働。今後、ロボットの台数や種類を増やしていき、入場券販売の窓口業務、ホテルの予約受付、園内の案内、清掃などを自動化していく。