「ＴＡＴＥＲＵ」は、「株主をはじめ関係者には多大なご迷惑とご心配をおかけし、深くおわびします。今後はコンプライアンス意識を徹底し、信頼の回復に努めてまいります」とコメントしている。

また、融資銀行で、第２のスルガ銀行かと見られた西京銀行は行員の「関与なかった」とコメント
した。
「ＴＡＴＥＲＵ」の社員から改ざんした書類の提出を受けていた山口県周南市の西京銀行（旧、山口相互銀行）は、「行員が改ざんに関与したり、不審に思いつつ見逃し融資手続きを進めたりした事実は確認できませんでした。引き続き審査体制の強化に取り組んでまいります」としている。

銀行業界で先進的な取り組みはリスクを伴う。同行に染み付いたものか、染み付かせたものか、韓国ネイバー傘下のライブドア（未遂）や日掛け出身で京都日栄の営業手法を取り入れた企業金融でのし上がったイッコーと組むなど、銀行としての質を落としている。今回のＴＡＴＥＲＵの融資もそうしたリスクに支えられ、同行の利益を計上させているのだろうか。
ネイバーはＬＩＮＥを成功させ、ＬＩＮＥ銀行（ネット銀行）を開設するが、西京など相手にさせず、みずほ銀行と組み開設する。そんなもんだろう。

ただ、地方銀行にあって、国の政策によるマイナス金利時代、スルガ銀行のようにリスク商品を取り扱わない限り、超大手企業が相手にするわけでもなく、進む少子高齢化による地方の市場縮小により、存続すら危ぶまれるものになってきている。
規制により守られ、規制により縛られる護送船団方式の銀行法を大幅に緩和しない限り、救いようもなかろう。

日本の場合、米国や中国のようにベンチャーも育たない。目の色を変えて取り組むものも少ない。また、ベンチャーを育てるキャピタルも限られている。ベンチャー企業を大手が買収する件数もごく僅か、世界に比べ女性の管理職の少なさ同様、育たない。それが日本式、日本の風土病なのだろうか。出る釘は打つ。
全国を網羅してベンチャー企業を育てる銀行があってもおかしくないのだが・・・。西京銀行こそ子会社作ってＪＡＦＣＯを買占め、買収したらいかがだろうか。たかが１５百億円で買える。