県内観光地の男鹿温泉郷で観光旅館の経営を目的とし、セイコー観光（資）（平成２２年９月株式会社に組織変更）の商号で設立。昭和４７年１０月セ イコーグランドホテル（客室数６９室、収容人数４００人）を新築、平成１３年には男鹿ホテル（客室数５８室、収容人数２６０人）を買収、１４年には関連会 社の（株）男鹿観光リゾートで男鹿観光ホテル（客室数９０室、収容人数４５０人）を買収し、セイコーグループで３つの観光ホテルを経営する地区斯業界最上 位企業に成長した。１５年２月には新たな関連会社として（株）ＳＫＯを設立し、予約業務、人事総務の一元管理や各ホテルの食材等の共同仕入で経営効率化を 進めてきた。

　このような買収で規模を拡大しグループの年商は約１５億円に達したが、買収に多額の資金を投じたものの経済情勢の悪化や観光産業の冷え込み、海外旅行への顧客流出等から業績は苦戦していた。

　特に近年では、セイコー観光（資）として１８年１２月期は過年度減価償却不足額の一括計上等もあり、売上高約７億９０００万円に対し当期損失額は １１億７０００万円にのぼった。１９年１２月期は「秋田わかすぎ国体」の開催特需から売上高は８億４３００万円と増収、当期利益１８００万円と黒字に転じ た。しかし、２０年には岩手宮城内陸地震発生やガソリン価格高騰影響から観光客減少に拍車が掛かり、２０年１２月期の売上高は６億９５００万円にダウン、 当期損失６７００万円と再び赤字に転落。一方で人員削減に加え、男鹿ホテルは冬期休業を実施するなど対策を講じてきた。２１年１０月にはコンサル会社を介 入させ、金融機関とのタイアップで再建に着手、２２年１０月には（株）ＳＫＯの代表取締役社長として、全国各地の観光ホテルの経営に携わり再建にも手腕を 振るってきたコンサル会社所属の三村秀生氏が就任していた。

　３ホテルの経営は（株）ＳＫＯが引き継ぎ、２３年５月に会社分割の形で営業譲渡を実施済みでホテルは現在も営業中。債務整理を目的に旧（株）セイ コー観光及び旧（株）男鹿観光リゾートは特別清算手続を行うべく、２３年８月に入り（株）セイコー観光は（株）マリン総合開発に、（株）男鹿観光リゾート は（株）オガカンに各々商号変更、同月末に株主総会決議により解散し清算業務を進めてきた。

　なお、２３年５月の営業譲渡前の２社の負債合計は約４１億円だったが、約１１億５０００万円の金融債務は（株）ＳＫＯが引き継いでいる。