これを受け、マクドナルドは、今後の業績回復に向け、商品価格設定の見直しや店舗の改装などを進めることにした。
会社側は、業績回復に向け来客数の増加を図るため、昼の時間帯に割安なセット商品を投入するなど商品の価格設定を見直すことや、新規の出店を減らす一方で既存店舗の改装に投資を集中し４年後までに全国の店舗の８５％以上を改装する方針を示した。
ただ日本マクドナルドは、中国・上海の食品加工会社を巡る問題が明らかになる以前から来客数の減少が続いており、業績回復に向けては新たな価格設定などを迅速に打ち出せるかが課題になりそうだ。

前任者が売上政策を誤り、利益の出る方程式を作り上げ、その賞味期限が切れた途端、利益は減少に転じている。マックは魅力的な価格と美味しいハンバーカーを提供しない限り客は遠ざかり、利益欲しさに単価を引き上げれば、さらに客が減少するという悪循環に陥る。しばらくは妖怪グッズで維持するしかないのだろうか。
日本マクドナルドは、仕入先の上海福喜食品の腐れ肉問題以降、ＨＰで材料の原産国表記を行っている。