＜両社の差額・差異＞
株式購入額は、１,５３９,５８０千円（ニューホラ）－１,２３１,６６４千円（アスパラ）＝３０７,９１６千円
と両社で約３億円の開きがあり、ユニファミマがさが美に有する３４億円の貸付債権はアスパラの１８億円と同額以上でニューホラは引き取るとしている。
その上で、ユニファミマが発行する第３者割り当て増資（実際は発行するかどうか不明）５億円分も引き受けるとしている。
　アスパラは、ユニファミマに対して３０億３１百万円の総支払額となるが、ニューホラは増資引き受けまで入れると３８億３９百万円とユニファミマの懐に入る額に約８億円の開きが出る。
しかも、ニューホラの提案は、ユニファミマとアスパラとの契約では、ユニファミマの３４億円の貸付債権うち１６億円を債権放棄としているが、その額を交渉により圧縮させてもよいというもの。ニホラの提案は至れり尽くせりのようであるが・・・。

ユニファミマが契約どおりアスパラに売却した場合、ニューホラの場合と３億円超の損失が発生し、経営陣が株主からたたかれる材料にもなり、株主から訴訟を起こされる可能性もある。

ただ、契約は生きており、違約金条項がどうなっているか不明だが、アスパラが有利であることには変わりない・・・。ユニファミマとしては、アスパラに対して、買付価格を上げさせることくらいしかできないだろう。

＜アスパラントグループ＞
アスパラントグループを率いる中村彰利氏は、日米弁護士、リップルウッド、産業再生機構で腕を鳴らした人物。フェニックスリゾート（宮崎シーガイア）、宮崎交通、スカイネットアジア航空、日本コークス工業（旧三井鉱山）、ベルシステム２４、日本航空（JAL）、三浦印刷、テラケン、りんかい日産建設、ヒューマニック、FILWEL、駐車場綜合研究所などに投資している。

＜ニューホライズンキャピタル＞
一方、横槍を入れたニューホライズンキャピタル（前身、フェニックス・キャピタル）は、過去、東急建設、世紀東急工業、ティアック、ゴールドパック、三菱自動車工業にかかわり、現在でもハウステック、万葉軒、まぐまぐ、丸茂工業、ｉａｅ-ＨＤ、たち吉、武田産業、Ｓｈａｄｅ３Ｄ、友工商事など開示可能なエクイティー投資先３５社、全体で９０社に投資している。

こうした争奪戦なのか、価格吊り上げのナイトの出現か不明であるが、本場アメリカではよくあること。アメリカでは経営者ははっきりと株主に雇用されている関係にあり、株主の意向に沿わねば首になることから、こうした案件では常に条件次第となる。
事業戦略的な同業者からの横槍ではないため、和製ファンド同士の争奪戦であり、さらに条件次第となる。
企業再生ファンドは通常、経営を立て直し、付加価値を付け、株価を上げるか、株を全部買い取り、利益体質にしてから、際上場させ、ボロ儲かりをはかる。今回は上場もしており、２７日の株価はストップ高の157円とニューホラの買取価格の倍以上まで値上がりしており、３年前後で高利益体質にして株価を上げ売却を図るものと見られる。