タマホームに対し、ライバル意識を鮮明にしている同社であるが、タマホームの決算は5月であるが、レオハウスは一足先、住宅不況のなか、水面下から浮上したようである。

　ナックは、①ダスキンの代理店事業、②建築コンサル事業、③クリクラの宅配水事業、④レオハウスの住宅事業の4本柱が事業である。

ダスキン事業はマット類が主であり、顧客の事務所は経費節減下でもなかなか対象にしにくいだろうが、顧客対象がその延長戦上にある③宅配水のクリクラ事業は、節減対象になる可能性が高い、また不景気から新規獲得は厳しいものがあろう。②の建築コンサル事業は、新規加盟時の売上高が大きく、そうした売上高の増加は、対象住宅業者に吹く風が冷た過ぎ、新規開拓は厳しいものであろう。④のレオハウス事業は、ローコストのタマホームが平成10年独立以来、デフレ不況（98年～2005年）のさなか快進撃をした経緯があり、営業の仕方次第で大きく伸びる可能性を秘める。こうしたローコストの住宅事業は、広告でメージャーになったら、それ相応の建物が要求され、ほどほどの広告が肝心である。

タマホームにも言えることであるが、売上高欲しさに一建設のような分譲開発は、ノウハウがなく、売れず抱え込む危険性が高いため、決してやるべきではない。もし、やったとしても地域限定及び売上高の10％以内等厳守すべき設定が必要である。ミニ分譲開発ノウハウは、一建設等から人を引っこ抜いたとしても、一長一短に会社の身に付くものではなく必ず失敗する。タマホームも力で分譲開発地を購入していったが、いたる所で抱え込んだままとなっている。一建設にしても膨大な時間経過の基に現在がある。

　タマホームも3月は受注が改善されてきており、今期決算（5月）が不振でも、来期はいろいろな課題をクリアーしてきており、回復してくるものと思われる。