韓国の場合、GDPと１０大財閥の売上高の単純比較では７２．１％と非常に高く、特にサムスンや現代・SKの変調は即韓国のGDPにも影響し、韓国経済を揺るがすものにもなる。
道徳心もない経験不足の３世が創業者と同じようなワンマン経営をしていては、経営中枢の人材(人財)が持たなくなり、経営が変調をきたすことになる。創業者は、何回も何回も打たれ続け伸し上がり今の財閥を形成しているが、３世ではその体験的経営能力はなく、ヒステリーを起こすか、泣きじゃくりばかりで市場の変化に付いていけないのが現実だ。
そのため組織経営が求められるが、その組織を生かすも殺すも人財を集めるかどうか３世自身の経営資質や力量にかかっている。

創業者の会社であっても、少し成功すれば慢心に至り、遊び狂うか、ハイハイおじさんばかりを周りに重用し、その結果会社の寿命を縮め、淘汰される企業が世のほとんど。
韓進Gのチョ・ヒョナ前副社長のような経営者が、日本にも福岡にもゴロゴロいるのも事実だが、そんな企業を引き継がせられる息子たちもかわいそうだ。
今回のナッツリターン問題において、わが身を振り返った財閥３世役員たちは賢明であり、韓国経済を背負って立てる経営者になろうが、関係ないとする者たちの財閥は、オーナー家財閥からいずれ切り離される可能性が近いだろう。それほど経営は難しい。
内外にヒステリー状態の韓国政権と大韓航空もまた似たり。チョ・ヒョナ前副社長のような独善性は国民性もまた陥りやすいようだ。