しかし、ブームは常に過ぎ去るもの。バブル崩壊直後の平成６年にはすでに集客不足に陥り、遊園地「王子ファンシーランド」の事業を売却、それ以降、ゴルフ場運営だけとなっていた。しかし、当ゴルフ場も不況で集客不足に陥っていたほか、預託金の返還請求を受け、自主再建は困難となっていた。

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ゴルフ場は、最低でも年３億５千万円～４億円の売上高がなければ、ゴルフ場のコース維持管理はできないと専門家が言う。当ゴルフ場の売上高が現在どれほど落ち込んでいるのか不知であるが、それ以下だったら、売却もしくは破たんさせるしかないだろう。会員には悪いがそれが現実。

ゴルフ場として継続する場合は、預託証券は今後、会員権となり優先プレー権は残るが、預託金は消失する。そうした会員権も売買は行われている。

ゴルフ場の価値は、破たん閉鎖される無価値は別として、３億円～１０億円で売買されており、それほどの価値しかない。

某ゴルフ場は会員の了解の下、閉鎖し、ゴルフ敷地を太陽光発電事業者に事業権を与え、メガソーラーを共同運用し、その利益を少しずつ会員に返却していくことを決定、メガソーラー施設に変更したゴルフ場もある。

当ゴルフ場は場所柄、別荘地として再開発することも可かもしれないが、その時には敷地全体の売却ということになる。