同社はインフラに関わる事業の企画提案、施工、運営・維持管理、再投資等のインフラのライフサイクル全体をマネジメントする「総合インフラサービス企業」と定め、グループ全体が外的要因に左右されずに持続的な成長を実現するビジネスモデルの確立に取り組んでいる。請負事業の強化と脱請負事業の拡大により、成長サイクルの好循環を目指してまいる。
同社は、三井住友建設(株)に対し株式公開買付けを実施し、２０２５年１２月に同社を完全子会社化した(三井住友建設の１２月～３月までが連結組み入れ対象)。
今後は、同社が有する技術力・事業基盤と当社グループの経営資源を融合することにより、グループ全体での経営資源の有効活用を図り、DX、技術開発、サステナビリティ戦略及び人材育成を共同で推進するとともに、新規事業機会の創出に取り組むことで、当社グループの更なる企業価値向上を図るとしている。
三井財閥系からの依頼で三井住友建設を子会社化したものとみられる。ただ、失敗作品の多い同建設の施工に対しては、２重３重の施工管理・チェックが必要だろう。
東洋建設は逃げてしまったようだが、大風呂敷政権が続いているものの、いつ再び、小泉政権当時の緊縮財政が始まるかもしれない。
インフロニアHD 決算 当期は１．１兆円、今期は１．３兆円へ
Posted：[ 2026年5月19日 ]
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スクロール→
|
ゼネコン決算 連結 百万円 |
|||||
|
インフロニアHD 前田建設工業G |
|||||
|
5076 |
売上高 |
営業利益 |
営利率 |
当期利益 |
備考 |
|
20/3期 |
487,856 |
34,045 |
7.0% |
14,342 |
前田 |
|
21/3期 |
678,059 |
46,343 |
6.8% |
23,275 |
前田 |
|
22/3期 |
682,912 |
37,489 |
5.5% |
26,689 |
ｲﾝﾌﾛ |
|
23/3期 |
711,810 |
46,429 |
6.5% |
33,487 |
ｲﾝﾌﾛ |
|
24/3期 |
793,264 |
51,461 |
6.5% |
32,571 |
ｲﾝﾌﾛ |
|
25/3期 |
847,548 |
48,539 |
5.7% |
32,416 |
ｲﾝﾌﾛ |
|
26/3期 |
1,124,878 |
84,134 |
7.5% |
76,573 |
ｲﾝﾌﾛ |
|
前期比 |
32.7% |
73.3% |
|
136.2% |
|
|
27/3予 |
1,366,000 |
80,000 |
5.9% |
60,000 |
ｲﾝﾌﾛ |
|
当期比 |
21.4% |
-4.9% |
|
-21.6% |
|
スクロール→
|
セグメント業績 連結／百万円 |
|||||||
|
|
売上高 |
営業利益 |
26/3. |
||||
|
|
26/3. |
25/3. |
前比 |
26/3. |
25/3. |
前比 |
営利 |
|
建築 |
499,552 |
391,771 |
27.5% |
22,160 |
14,223 |
55.8% |
4.4% |
|
土木 |
268,713 |
155,341 |
73.0% |
26,060 |
15,786 |
65.1% |
9.7% |
|
舗装 |
289,224 |
267,118 |
8.3% |
21,381 |
19,906 |
7.4% |
7.4% |
|
機械 |
42,140 |
43,835 |
-3.9% |
1,927 |
2,277 |
-15.4% |
4.6% |
|
ｲﾝﾌﾗ |
37,417 |
30,777 |
21.6% |
-1,748 |
-2,198 |
-20.5% |
- |
|
他 |
3,837 |
3,787 |
1.3% |
15,459 |
1,847 |
737.0% |
402.9% |
|
調整 |
-16,005 |
-45,081 |
|
-1,105 |
-3,302 |
|
|
|
合計 |
1,124,878 |
847,548 |
32.7% |
84,134 |
48,539 |
73.3% |
7.5% |