各セグメントが有機的にグループ一体となり、自立的かつシナジーを生み出すハイブリッドなグループ体制の構築を通じ、ステークホルダーの期待に応え、持続的な成長を目指す。

グループ各事業の事業特性を踏まえた生産性向上（付加価値、新規市場、効率性）の取り組みを推進し、経営環境の変化にしなやかに対応し、ホスピタリティビジネスの産業化モデルを再構築する。
健全な自己資本比率（50％台）を維持し、内部留保を確保しつつ、業績と連動した株主配当（配当性向30％を目安）を実施する。
3ヶ年の設備投資額は180億円を見込んでおり、内訳は、既存店活性化のための改装などに60億円、食品工場・機内食工場の生産性向上で50億円、新店に60億円、事業サポート機能強化、システム投資で10億円を計画している。
なお、別途ファイナンスリース投資（リッチモンドホテル）110億円を予定している。
以上、

過去の内輪の喧嘩は痛み分けとなったが、結果、どちらが正解であったのか時間が回答したようだ。