このような経営環境において、当社グループは経営環境の変化に対応できる機動的な組織体制を構築するために本年４月１日より執行役員制度を導入し、業務執行と経営監督の区分、経営の効率化および意思決定の迅速化、業務執行に優れた人材の登用を進めてきた。また、当社グループの事業方針である「成長市場への積極的な営業強化」と「現場力の更なる向上」の両輪をもって持続的な成長基盤の確立を推進するために、
① 事業領域の拡大として家電以外の新たな分野への進出　
② 家電３ＰＬのＮｏ.１企業としての継続的な成長
③ 当社グループのコア事業であるメーカー物流事業の強化
④　成長著しい家電宅配・設置事業の事業規模の拡大
⑤　環境経営の強化
を骨子に掲げ、物流品質の向上、継続的な原価低減活動と効率化を競争力の源泉に、積極的な営業活動およびソリューション提供を進め、中長期の持続的な成長を目指しているとしている。
この企業もパナソニックが好き放題に売却するのであろうか。それより、パナソニックは胡坐をかいて失墜したテレビ事業の立て直しが先決だろう。
同社はＭＢＯで独立した方が、松下イズムがなくなったパナソニックの影響を受けなくて済む。受注はビジネスだからこれまでのように貰うのが当然である。三洋電機からの受注比率は4割。