ミスターマックス／第一四半期　創業時の精神剥落

同社第一四半期について、飲料や酒類などの食品部門や、洗剤や医薬品などＨＢＣ（Health andBeauty Care）部門の売上げが伸びる一方で、デジタル放送移行の反動によりテレビやレコーダーが売上げを落とした他、エアコンや扇風機など夏物商品が伸び悩み、売上高に不動産賃貸収入を加えた営業収益は、261億71百万円（前年同期比▲0.9％減）となった。

収益は、販売費及び一般管理費は、物流費や人件費などの削減を行い、64億93百万円（前年同期比▲1.0％減）となったが、営業収益が減収となったこと、また、低価格戦略の強化によって売上総利益率が0.4ポイント低下したことなどにより、営業利益は４百万円（前年同期比▲95.2％減）、経常利益は24 百万円（前年同期比▲83.4％減）、四半期純利益は６百万円（前年同期比▲92.8％減）となったとしている。

同社がここまで大きくなったのは、得意の電気製品もさることながら、日用雑貨品が安く、消費者に受け入れられたからである。しかし、その本業は、同じ分野の同業者に今や淘汰されつつある。ベスト電器と全く同じ流れでもある。同社の場合には、儲けた資金をモール開発事業に傾注させた。同社を核店舗にテナントを配置し、モール事業は成功したかに見えた。しかし、同じ手法でいろいろな不動産開発業者が参入、また一方でＧＭＳ店舗が各地にできた。こうした流通の動きに対して、圧倒的な競争力を持つ自社なり、テナントが入居していれば相乗効果が発揮されようが、競争力を持たなくなれば、そうしたモールでさえ淘汰される時代に至っている。

自社単独での出店なり、モール型なり、地域最強の競争力を持つものでなければ、同社の今後の発展はない。客が入りニーズに応えていれば客が客を呼ぶもの。あったら便利はコンビニだけで充分だ。

非連結/百万円	売上高	営業利益	経常利益	当期利益
12年３月期第1四半期	26,397	94	147	88
13年３月期第1四半期	26,171	4	24	6
前期第1四半期比	99.1%	4.3%	16.3%	6.8%
13年３月期通期予想	112,300	920	1,050	500
12年３月期実績	106,975	191	392	328
11年３月期実績	109,918	408	633	18
10年３月期実績	103,482	756	989	891
今期予想／前期比	105.0%	481.7%	267.9%	152.4%