エスコア社は、ノーリツ代理店から買い取った中古給湯器を障害者が分解し、鉛などの資源に分別して、トレンジャー社に売却する計画だった。
関係者によると、トレンジャー社の支払いの数割が滞っているという。　一方、トレンジャー社の社長は「給湯器は、兵庫県内の回収拠点から買い取る約束だったが、数が集まらず、全国で事業展開した結果、拠点整備費や輸送費がかさんだ。元役員は、膨らんだ経費約６億円分をエスコア社が、負担すると口頭で約束した」と主張している。

　エスコア社の元役員も、トレンジャー社への「口約束」を認めているが、エスコア社側は「関知していない」と支払いを拒否したという。

エスコア社は、昨年１１月、トリンジャー社の破産を神戸地裁姫路支部に申し立て、認められた。
　エスコア社側は、破産申し立ての理由として「２０１２年末からトレンジャー社の経営再建に協力してきた。当社（エスコア社）への未払い金があるのに、（トレンジャー社の）社長が、自社（エスコア社）から数千万円を借りるなど不適切な対応があった」としている。
　エスコア社は、資源を直接資材メーカーに販売する形で事業を継続しており、障害者の雇用も続けている。

【エスコアハーツ】　
解雇された元役員の提案で２００６年にノーリツが、社内のベンチャー起業制度を活用して設立。障害者雇用を目的とした「特例子会社」、障害者の給与や設備投資には国の補助がある。印刷など複数の事業を展開し、従業員152名、うち障がい者47名（2012年4月日現在）を雇用している。
以上、神戸新聞参照

こうした自社ベンチャー事業は、成功すれば評価されるが、そうでなければ、親会社から会社も責任者も追及を受ける。責任者は、経営を逸脱した辻褄合わせの成果を追い求めすぎたのであろうか。首になっては元も子もない。ロマンだけでは経営はやっていけないが、すでにトレンジャー社は破産の手続きに入っており、今回の売掛金などの６億円未収に対する親会社ノーリツからのエスコア社の貸付金は、エスコア社の運転資金として用立てられ、すでにトレンジャー社破産で不良債権処理も行われている。すでに終わった案件である。
神戸新聞としては、兵庫県が、平成25年9月11日開催された「障がい者雇用フェスタひょうご2013」で、ノーリツ＝エスコア社を優良企業として表彰しており、県に対して何か言いたかったのだろうか。
エスコア社は、社会貢献企業であり、再興してもらいたいものだ。