今後については、
（1）分譲事業は、ネバーランドブランドは関西での知名度も高く、また、ファミリータイプの住宅は景気の変動に拘わらず底堅い需要が見込める。永年の事業展開により、ブランド価値は評価いただけるものと考え、今後もコア事業として経営資源を集中していく。
(a)未着工プロジェクトは、経済合理性に基づき、各プロジェクトについて、素地売却又は事業化を決定、早期に事業収益（竣工販売）を確保すべく事業を推進する。
(b)新規プロジェクトは、分譲事業をコア事業として位置づけ、良質の物件を厳選して仕入に着手し、早期に事業収益を確保すべく、事業を推進していく。
（2）アセット開発事業は、
(a)大規模開発案件は、昨今の景気環境においては売却を急ぐのは損失を拡大することに繋がるおそれがあり、追加の投資を抑えながら、資金化を目指していく。多額の投資であるため、資産価値の毀損を回避することに集中し、プロジェクトを実現させ、拡大ではなく、確実な売却による資金の回収を実現するべく経営資源を投入する。
(b)開発済みプロジェクトは、バリューアップを図りつつ、事業展開することにより、一定の賃貸収入を確保できているが、資産規模を適正規模にまでスリム化するため、外部売却を推進していく。
一方、現状では不動産の価格相場が低迷しており、売却を急ぐのは損失を拡大することに繋がることから、資産規模・賃貸収入・売却益を勘案しながら適正規模まで資産のスリム化を実施することに経営資源を投入し、追加資金は原則バリューアップ・メンテナンスに限定して、安定収益を確保していく。
(c)未着工プロジェクトは、既に仕入を行っている物件については資金投入を行わず、損失の拡大を抑える方向で売却を優先事項とし、外部売却により資産のスリム化を図る。

春日フォレストシティは、春日原ゴルフ場の9Ｈを潰して開発されたが、当開発条件としてゴルフ会員の守る会と既存の残り9Ｈの上（山側）に新たに9Ｈを造る計画の約束であった。しかし、同社は当初の約束を守らず、既にシレンゴレンにしてしまったようである。