コロナ禍における倒産しないための経営には、以下のようなポイントがあると考えられる。
1.キャッシュフローの見える化と予測
コロナ禍においては、収入が減少する一方で固定費は変わらずに維持されるため、キャッシュフローの見える化が重要です。事業を維持するために必要な最低限のキャッシュフローを把握し、必要ならば費用の見直しや資金調達などの対策を取りましょう。
2.リスクマネジメントの強化
コロナ禍によって市況が大きく変動する中、企業が直面するリスクも増えています。そのため、リスクマネジメントの強化が必要です。リスクマネジメントとは、リスクの発生を事前に予測し、そのリスクを軽減するための対策を取ることです。具体的には、業務継続計画の策定やリスク分散などを行いましょう。