同社の場合は、特に自動販売機の比率が他社を圧倒、買物はコンビニに行く時代に、自動販売機が取り残された感もある。また、工場でよく飲まれる清涼飲料水であるが、国内経済の不況や日本のマーケットの縮小から、大手の工場は海外へシフトしており、日本の製造業に従事する人口も１０００万人を初めて割り込んでいる。
自動販売機は、売れても売れなくても巡回する必要があり、売れなければコストが嵩むことになり経費増となる。さりとて、コンビニなど店舗販売は利益幅が少なくなり、利益を圧迫することにもなる。難しい選択を迫られているのが、こん日の日本のコカ・コーラ各社といえる。

＜健康食品・キューサイ事業＞営業利益の４割稼ぎ出す
ウエスト社の健康食品事業は、過去買収した子会社のキューサイ（株）とその子会社５社で展開している。商品は、基幹商品であるヘルスケア商品の「青汁」、「ヒアルロン酸コラーゲン」および「ペプチドエース（特定保健用食品）」や、スキンケア商品の「コラリッチ」の販売を強化するとともに、新商品としてヘルスケア商品の「グルコサミンＺ」を市場に投入するなど、様々な分野におきまして商品を展開している。
その結果、売上高は365億27百万円（前連結会計年度比5.0％増）、営業利益は54億２百万円（同比8.3％増）となった。
健康食品事業の売上高は、全体の9.4％に過ぎないが、営業利益は40.1％を稼ぎ出している。金の卵キューサイさま様であるが、これは本業からして歪であり、早期に本業の復活が望まれるところである。