旧長崎オランダ村の「ポートホールン長崎」大幅リストラ 開園今年4月
長崎・西海市の旧「長崎オランダ村」跡地に4月に開業したレジャー施設「ポートホールン長崎」について、運営するホーランドビレッジ(代表:坂本信吾)が、集客不足・営業不振から人員削減のリストラを行っている。
運営するホーランドビレッジは、当初目標の年間35万人の集客見込みが、消費不況や熊本地震の影響もあり4~11月までに約14万人しか集客できず、今後冬場の閑散期を迎え、リストラに踏み切った。
直営レストラン4店舗を民営化し、関連正社員26人を解雇し、入居してくるテナントに再雇用してもらう。これまでの正社員31人を5人まで減らし、契約社員など非正規雇用者14人も7人に半減させた。
当施設は現在、西海市が所有しており、再建に向け、市は建物改修費などを投資し続けている。ホーランドビレッジに対しても10年間の無償貸与となっている。
<長崎オランダ村からポートホールン長崎までの経緯>
かつて伝説の人「神近義邦氏」により開設された長崎県西彼杵郡西彼町(現・西海市)にあったテーマパーク。佐世保市のテーマーパークハウステンボスのルーツとなった施設。
(神近氏は、1992年3月25日に初期投資額2,289億円をかけハウステンボスを開園させた。長崎オランダ村の前身となる自然動植物公園「長崎バイオパーク」を1980年11月に開園。2004年7月、負債額21億円で民事再生・倒産)
1983年(昭和58年)開園、
2001年(平成13年)10月21日に閉園
2003年(平成15年)に跡地を西海市が購入、
2005年(平成17年)に食のテーマパーク「キャスビレッジ(cas village)」として、約15億円を投資して再生・約半年で破綻。
2010年(平成22年)5月6日、キャスビレッジ破綻後の跡地の一部に西海市役所西彼総合支所と長崎県央振興局農林部西海事務所が移転。
2014年(平成26年)9月12日、西海市は2015年(平成27年)春にも一部再オープンさせる方針で管理運営事業者を公募。
結果、同市にある動物園の長崎バイオパークの運営企業等が設立する新法人ホーランドビレッジが選定された(商業ゾーン)。
2016年(平成28年)3月開業を目指し、西海市は4億円をかけ建物修復、10年間の無償貸与。
2016年4月16日に「ポートホールン長崎」として再開。
会社名
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ホーランドビレッジ株式会社
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代表取締役
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坂本 信吾
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出資
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長崎バイオパーク、地元企業
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設立
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2015年5月
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従業員数
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25名
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所在地
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長崎県西海市西彼町喰場郷1683番地4
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事業内容
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プロパティマネジメントに関する事業
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リーシングマネジメントに関する事業
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観光客の誘致に関する事業
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飲食店の経営
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土産品の販売
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農産品、海産品、畜産品等の加工及び販売
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地方公共団体所有施設の管理及び施設運営
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各種催事の企画、制作、運営、興業及び請負
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社名
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バイオパーク株式会社
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代表ほか
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代表取締役 山口 智士
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取締役会長 坂本 信吾
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所在地
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長崎県西海市西彼町中山郷2291-1
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創業
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2004年5月
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従業員
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74名(2015年12月現在)
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営業内容
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自然動植物公園の整備・運営、移動動物園の企画・運営、飲食店の経営
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土産品の販売、造園及び緑化事業の請負・設計並びに監理他
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所属団体
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日本動物園水族館協会
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全国昆虫施設連絡協議会
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長崎県博物館協会
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1980年11月
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長崎バイオパーク開園
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どこまでやる気が市にあるかで再建は決定する。施設全体を売却してしまえば別だが、民営委託して責任逃れているようでは金食い虫になってしまう。
当地については、ハウステンボスと連携(澤田社長は中国デベに大きなパイプトを持っている)し、中国のデベロッパーに安価に一括売却、コンドミニアム建設を打診したらいかがだろうか。医療は長崎大学付属病院、英語・中国語の学校も必要だろう。深く掘れば日本中どこでも出る温泉は外せない、案を提供するだけだ。ヨットハーバーはハウステンボスにあり、空港から中古シャトル船を提供し、すべて中国のデベロッパーに運営・経営させたら面白い。近畿の白浜温泉が中国のデベロッパーに買い占められている現実もある。
また、インフラでは大村湾側の自動車道建設が必要だ。長崎新幹線より、佐世保と長崎までの高速道路が必要だろう。金子道路の西九州自動車道より西海市にとって先決だと思えるのだが・・・。港あり、空港あり、ハウステンボスあり、NAGASAKIあり・・・。
西海市は、澤田氏や神近氏に意見を聞くことが大事。それで再生・再建・新規事業について否定的ならば、当施設は潰すしかあるまい。このままだったら建物維持で銭喰い虫の施設であり続ける。
ハウステンボス澤田社長は、IRカジノ誘致に動いており、西海市はハウステンボスではなく「ポートホールン長崎」への設置をまずは要望してみることだろう。
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