事業戦略１：「既存店舗の業態革新」
パルコ既存店舗について、それぞれのターゲット客層に向けて商品構成や運営手法を最適化するべく、業態革新に着手した。改装は、信託受益権（土地・建物等）を取得し、大規模改装を進めた浦和パルコをはじめ、改装区画の売上高全店計は前期を大きく上回った。また、営業企画、宣伝・販促についても、地域の行政・企業との協業やＩＴツールの活用等新たな取り組みを推進した。

事業戦略２：「国内、海外への都市型商業の拡大」
平成22年３月に、国内では福岡パルコを、海外ではシンガポールにPARCO Marina Bay（パルコ・マリーナ・ベ
イ）を新規オープンした。

事業戦略３：「関連事業、新規事業の展開加速」
エンタテインメント事業の外部劇場での受託制作をはじめ、グループ各社においても、積極的なグループ外部への出店や販売チャネルの拡大を進めたとしている。

同社の平野社長は、イオンと地上げ屋の森トラストに辞めろと言われている。5月株主総会は大荒れになろうが、イオンは放射能に汚染された野菜を売るようでは・・・、まず、自らの営業体をしっかりせねば話にならんだろう。放射能野菜のお金を返す問題ではない。