● 営業拠点の拡大
・ 海外現地法人の設立（ブラジル、オーストラリア、フランス、イタリア）
・ 支店や駐在事務所の拡大
● 海運事業、ロジスティクス事業の強化
● 世界五極体制構築による営業・管理体制の強化
（2）自社ノウハウ活用による業態や事業エリアの拡大
様々な事業を営む中で培ったノウハウを活用し、既存事業の裾野拡大や域外展開をはかり、新たな
需要を開拓します。
● マンション事業の拡大
・ マンションのリノベーション事業、建替え事業の拡大
・ 分譲マンションの首都圏エリアへの進出
・ シニアマンションの拡大
● ソラリア西鉄ホテルの新規出店推進
（3）新規事業の開発
アジア、環境、社会構造の変化への対応を切り口とした新規事業を開発し、新しい収益源の獲得に
取り組みます。
● 生活支援サービス事業の展開
● 住替え事業の展開
● アジアでの新規事業、環境関連事業、農業、PFI 事業への挑戦
2.強固な収益基盤の確立
（1） 天神エリアのプレゼンスアップに向けた取り組み推進
ソラリアプラザビルやソラリアターミナルビルなどソラリア街区全体の大規模改造に着手し、重要な事
業基盤である天神地区の魅力をさらに高めます。
また、天神明治通り地区の将来の大規模再開発に向け、「天神明治通り街づくり協議会」の取り組み
を推進してまいります。
● ソラリア街区（ソラリアプラザビル・ソラリアステージビル・ソラリアターミナルビル）の一体的改造の推進
・ ソラリアプラザビルの大規模改造
・ 福岡（天神）駅や天神バスセンター、商業部分を含めたソラリアターミナルビル・ソラリ
アステージビルの改造検討
・ ソラリアステージビル全館リニューアルの実施
● 「We Love 天神協議会」や地域と連携したまちづくりの推進
● 「天神明治通り街づくり協議会」による取り組みの推進
（2） 住みよいまちづくりの推進
沿線の生産年齢人口の減少や高齢化など、地域マーケットを取り巻く環境の変化に柔軟に対応する
ため、沿線開発や住環境の整備に取り組み、既存事業の収益基盤強化をはかります。
● 沿線における再開発の推進
・ 駅周辺再開発の検討・推進（二日市、柳川 など）
・ 大型複合開発の推進（地行）
● 住宅開発の推進
・ 分譲マンション、戸建住宅の継続的開発
・ 賃貸マンションの開発（薬院、地行、高宮）
● 新しい郊外型沿線開発モデルの実現（三国が丘）
（3） 交通サービスの利便性向上
バスや鉄道のサービスを充実させ、使いやすい交通サービスを提供します。また高速バスの新制度
移行をチャンスと捉え、新たなサービスの導入を進めます。
● 鉄道駅の改築と駅周辺の整備
・ 柳川駅、三国が丘駅
● 路線バスのサービス向上策の実施
・ 地域、自治体との連携強化
・ わかりやすい路線編成
・ IT を活用したサービス向上策の実施
● 高速バス制度変更に伴う新たな需要の取り込み
・ 需要に応じた運賃制度の導入
・ 高速バス予約システムの刷新
・ 新路線の検討
（4） スーパーマーケット事業の体質強化
高齢者や働く女性の増加、世帯規模の縮小などにともなう生活必需品に対する消費者の志向やニ
ーズの変化に対応して、競争力強化に向けた事業の構造改革に取り組みます。
● スクラップ＆ビルドの推進
● 販売管理費の圧縮
● 生鮮・惣菜部門の強化、地域ニーズを捉えたサービス向上策の実施