＜業績動向＞
（1）黒字企業が減少、景況感は2年連続の悪化
　2012年の営業利益（見込み）を「黒字」とした企業の割合は63.9％で、前年調査から3.9ポイント減少。一方、「赤字」とした企業の割合は19.8％で、前年から5.6ポイント増加した。
景況感を示すDI値(営業利益が前年比で「改善」した割合から「悪化」した割合を引いた数値)は11.3ポイントとなり、前年（12.8ポイント）からわずかに悪化した。同値は、2010年に41.8ポイントを記録した後、2年連続で悪化している。

（2）2013年の営業利益は新興国を中心に力強く改善(来年は明るい見通し)
2013年の見通しについては、「改善」するとした企業の割合が46.8％に達する一方、「悪
化」は12年見込みから半減し、14.7％となった。
DI値は32.1ポイントとなり、12年比で20.8ポイント上昇。改善の理由は「現地市場での売上増加」が最大。とりわけバングラデシュ、カンボジア、インド、ラオスなどの新興国ではDI値が50ポイントを上回り、力強い改善が見込まれている。

＜事業戦略の方向性＞
（1）中国で事業拡大志向が2ケタの低下
今後1～2年の事業展開の方向性を「拡大」と回答した企業の割合は57.8％と、前年（63.6％）から5.8ポイント減少。中国では、「拡大」の割合が前年比14.5ポイント減の52.3％と、国･地域別で最大の減少幅となった。
タイ、マレーシア、シンガポールなどのASEAN主要国でも、同割合は前年から減少した。他方、インド、インドネシアに加え、ラオス、バングラデシュ、カンボジア、ミャンマーなどの新興国において事業拡大志向が強く示された。

（2）販売先のターゲットは地場企業へ
今後の販路開拓では、インドや韓国、インドネシア、中国などを中心に、現地市場を輸出市場よりも優先する傾向が強い。現地市場でのターゲットは、進出日系企業から地場企業、外資系企業へシフト。直ちに取り組むべき課題は「品質・付加価値面での差別化」と「人材の確保・育成」。

＜経営課題と対応策＞
（1）最大の経営課題は人材とコスト
　経営上の最大の問題は「従業員の賃金上昇」。賃金上昇を問題点として挙げる企業は、中国、インドネシア、ベトナム、ミャンマーで8割以上となった。
その他の問題点では、「競合相手の台頭（コスト面で競合）」、「現地人材の能力・意識」、「調達コストの上昇」、「従業員の質」などが上位に挙がっており、進出企業にとっての経営課題は、コスト面と人材面に集約される。

（2）ベトナム、中国、インドに加え、インドネシアやタイの賃金上昇率も2ケタに
ここ数年、10％を超えるペースでの賃金上昇が続くベトナム、中国、インドに加え、インドネシアやタイなど10ヶ国・地域で、2012年度の賃金ベースアップ率（前年度比、平均）が2ケタを記録。2013年度についても、インドネシアやベトナムの製造業で20％前後の上昇が見込まれるなど、各国・地域の最低賃金引き上げなどを背景とする賃金上昇圧力は当面弱まる気配なし。

（3）部材の現地調達化によるコスト削減を推進
製造コストに占める材料費の比率は平均63.3％、人件費の比率は平均17.2％と、材料費はコストの大半を占める。コスト削減を目的とする部材の現地調達化は中国や台湾、タイなどを中心に進展。今後、「現地調達率を引き上げる」との方針を示した企業の割合は全体で75％を超えた。また、現地調達率を引き上げる上では、調達先として進出日系企業よりも地場企業が重視されている。
以上。

　中国での事業拡大意欲の割合が、前年比▲14.5ポイント減の52.3％と、国･地域別で最大の減少幅となったのは、中国での今後のメリットとデメリットを天秤にはかったものであるが、デメリットは欧州財政問題による欧州経済の悪化＝(日系企業の)中国からの欧州輸出減退、賃金上昇によるコスト高、反日暴動の心理的影響、メリットは中国国内市場向けでの売上向上が挙げられる。
　しかし、尖閣諸島が地球上に存在する限り、一党独裁の中国共産党は、(共産国家でありながら、白い猫ばかりが儲けている)貧富差拡大などによる国民の不満が鬱積するたびに執拗に尖閣へ侵入してくると思われ、そのたびに共産党員(8300万人)を扇動し、反日暴動を繰り返えさせるものと思われる。
　欧州経済の底打ちは来秋とされ、中国から外国への輸出が回復する環境にはない。東南アジアと中国の賃金コストが同じならば、暴動リスクから当然東南アジアとなる。中国内需に期待しての店舗出店組は当然、拡大意欲は強いことから、製造業での進出組は上記数値より、更に悪化しているものと思われる。