ユニクロはいつの間にかプライスリーダーになってしまった。それほど同社製品の類似品は多く販売されており、今では変わり映えしなくなっている。消費税や 地方税・社会保険料が上がり、輸入物価も上がり、勤労世帯の可処分所得は上がらず四苦八苦、当然、購買層は緊縮財政に入っている。
そうした中、同社の魅力であった良い製品をより安く提供してきた原点から今やＺＡＲＡを追い抜こうとファッションリーダーに衣替えし、価格も上昇志向にある。
ところが、消費者はファッションリーダーとして認めておらず、簡易な買物先として必要アイテムを購入している点に大きな錯覚が生じている。

同社の成功の原点は、それまで安かろうのアクリル製品主体の販売品を綿やウールの自然素材品の販売に転換、それも当時５千円以上していたウール製セーターを２千～３千円台で販売したところに消費者から存在価値が見出され、その後上昇気流に乗ったもの。

安かろうのアクリル品主力時代は、売れない店舗や新規オープン店舗をファミクロやスポクロの店舗に変え悪戦苦闘し失敗した原点がある。
良い品は当然高いというのはユニクロでは通用しない。やはり、調子に乗りすぎるのは怖い、いったん客離れを引き起こすとなかなか戻らないのはマックでも証明されている。軽自動車も一頃より性能は格段に良くなっているものの、価格も高くなっておりまったく売れていない。