これについて、業界関係者は「鴻海がシャープを活用し、本格的にテレビ生産市場に参入するのではないか。サムスンとしては、中国資本と日本の技術力が結合した強大なライバルが出現した格好だ」と語ったという。

　昨年４月に、シャープを買収した鴻海は、アップルのiPhoneを受託生産する富士康国際（ＦＩＨ）の親会社。鴻海の郭台銘（テリー・ゴウ）会長は、以前にも「シャープと協力してサムスンに勝つ」と公言するほどサムスンへのライバル心が強い。

鴻海は、シャープ買収以降、液晶テレビを世界で初めて商品化したシャープの再建を通じ、液晶パネルの部品からテレビまでを一貫生産する体制を構築する姿勢を示してきた。

サムスンがLGディスプレーにパネル供給を要請するのは異例なかの異例。サムスンとLGのテレビ事業は、長年ライバル関係にあり、液晶パネルを互いに融通しないことは不文律と受け止められてきた。
　それほど、サムスンはシャープからの通知に驚き、たまがっている。
以上、

サムスン電子にしても、遅かれ早かれ、そうなることは分かっていた中、液晶ラインを閉鎖し続け、利益率の高いプレミアムＴＶにシフトすべく有機ＥＬ生産にシフトさせてきたことに、今回の問題を内包させていた。
サムスン電子もシャープを買収しようとしたが、過去、大きなお世話になった恩だけでの買収意向で、戦略的なものではなかった。当然、ＥＭＳメーカーから脱却したい鴻海の戦略に及ぶものでもなかった。
ＥＭＳメーカーとして培ってきた鴻海の安価な生産技術とシャープのＴＶ技術を融合させれば、価格・品質面で、十分サムスン・ＬＧに対応できる。普及型は特に対応年数も問題となってくる。