2. 負担金依存度の実態（数字で見た依存構造） 令和5年度（2023年度）決算 • 総事業費 約4億8,230万円 • 県負担金 約3億6,364万円 → 負担金比率 約75.4% • 自主収入 約1億1,865万円 → 自主収入比率 約24.6% 令和6年度（2024年度）事業計画 • 総事業費 約5億8,892万円 • 県負担金 約3億7,076万円 → 負担金比率 約72.9% • 自主収入目標 約1億3,812万円 → 自主収入比率 約27.1% → 県負担金が事業費の7割超を占める典型的な「補助金依存体質」 自主収入は企画展の当たり外れに大きく左右され、恒常的な自立は遠い状況です。 公式根拠URL • 令和5年度財務資料 https://nagasaki-museum.jp/about/financialsituation/r5 • 令和6年度事業計画 https://nagasaki-museum.jp/cms/wp-content/uploads/2024/11/9plan_r6.pdf • 県出資団体評価資料（負担金詳細） https://pref.nagasaki.jp/uploads/2026/01/1769387237.pdf

3. 金子理事長・役員報酬の実態 • 理事長報酬 常勤役員報酬年額 750万円（7,500千円） • 役員全体：理事8名、監事2名。常勤理事・監事は報酬支給、非常勤監事は監査謝金が支給可能。 • 人件費全体 令和6年度約1億3,463万円（事業費の約37%）このうち理事長報酬を含む役員報酬は高額部分を占め、ほぼ全額県負担金で賄われています。 問題点 県民の税金が毎年3.6〜3.7億円投入される中、金子理事長の報酬750万円は公立美術館のトップとして高水準です。 元知事という経歴を活かした「県との太いパイプ」が負担金の継続確保に寄与している一方で、天下り的構造と批判されやすい状況です。 自主収入比率が低いまま高額報酬が維持されている点は、税金依存の甘えと見なされても仕方ありません。 公式根拠URL（役員報酬関連） • 出資団体経営評価・診断表（常勤役員報酬年額記載） https://pref.nagasaki.jp/uploads/2026/01/1769387237.pdf • 定款（報酬等支給基準） https://nagasaki-museum.jp/cms/wp-content/uploads/2024/11/teikan.pdf

4. 依存体質がもたらすリスク • 企画展頼みの不安定な収益構造 • 自主努力のインセンティブ不足（負担金が安定して入るため） • 将来の大規模修繕費増加リスク • 県財政への継続的な負担（毎年3.6億円超）  「裏と表」 のまとめ これが、大石前知事からの贈答か  長崎県立美術館および公益財団法人長崎ミュージアム振興財団の財務は、金子原二郎理事長体制の下で県負担金に極めて強く依存しており、構造的な自立は遠い状況です。 理事長報酬750万円を含む人件費が県民の税金で賄われている以上、指定管理者の成果主義評価を厳しくし、自主収入比率30%超への具体的なロードマップを早急に示す必要があります。 県としても、ただ補助金を出すだけでなく、民間活力の本気導入と監視強化を求めます。 税金の無駄遣いを防ぎ、県民に本当に愛される美術館にするため、金子理事長および財団には透明性のある説明と抜本改革が強く求められます。 公式根拠URL • 令和5年度財務資料 https://nagasaki-museum.jp/about/financialsituation/r

5 • 令和6年度事業計画 https://nagasaki-museum.jp/cms/wp-content/uploads/2024/11/9plan_r6.pdf • 県出資団体評価資料 （負担金・役員報酬記載） https://pref.nagasaki.jp/uploads/2026/01/1769387237.pdf • 理事・監事名簿 （金子原二郎理事長記載） https://nagasaki-museum.jp/cms/wp-content/uploads/2025/09/%E7%90%86%E4%BA%8B%E3%83%BB%E7%9B%A3%E4%BA%8B%E5%90%8D%E7%B0%BF%EF%BC%88R7.7.1%EF%BC%89.pdf #長崎県立美術館 #金子原二郎 #負担金依存 #理事長報酬 #県立施設 #美術館経営 #公金依存 #収益改善