総事業費８５億円は、『ヵネコに鰹節』と呼ばれた長崎県立美術館建設工事だった。

『１粒で２度美味しい（グリコ戦略）』年間３億５０００万円の資金は指定管理者制度と回り続ける金と人たち。
長崎県立美術館『公益財団法人 長崎ミュージアム振興財団（金子原二郎理事長）』である。
ここが「政治」と無縁の、純粋な文化空間だと思っている県民は、いったいどれほどいるだろうか。
表に出てくるのは、アート、創造性、国際性、市民に開かれた文化。
だが、裏側の名簿をたどると、まったく別の物語が見えてくる。
それは、人だけが入れ替わり、構造だけが固定された円環の物語である。

■ 設立時のトップが「分からない」という異常
公益財団法人 長崎ミュージアム振興財団・理事長・金子原二郎は、平成16年1月に設立された。
金子原二郎氏が深く関与し、県立美術館を運営する中核組織である。
にもかかわらず、設立当初の理事長が誰だったのか
この最も基本的な情報が、公開されている定款や財団概要からは明確に確認できないのだ。
これは小さな話ではない。
企業であれ、NPOであれ、財団であれ、
「誰が最初にトップに座ったのか」は、その組織の性格を決定づける。
それが見えないということは、最初から県民に説明する気がなかった
そう疑われても仕方がない。

■ 後から現れる“管理された顔”
一方、設立から10年後の指定管理者選定資料には、財団の代表者として村木文郎氏の名前が記載されている。
この資料は後年のものだ。
だが、すでに理事長として登場しているという事実は、初期から運営の中枢にいた可能性が高いことを示唆している。
重要なのは、「誰が悪いか」ではない。
問題は、なぜ、設立当初のトップだけが見えないのかという一点だ。

JC-net・日刊セイケイ編集長・中山洋次

その③につづく。