■ 中国依存からの脱却　損切りも断行

中国市場の減速も重い課題だ。オルビスは中国法人を清算。赤字事業の切り離しという明確な損切りを選択した。これまで日本の化粧品各社の成長エンジンだった中国依存からの転換が進んでいる。

グループ傘下のジュリークでは組織改革を実施。豪州やアジアなど、中国以外の地域での成長を模索する。特定市場への依存度を下げる「分散型グローバル戦略」への再編が急務となっている。

■ ポーラで160人の希望退職　構造改革の本丸

注目を集めているのが、ポーラにおける160人規模の希望退職募集だ。約14億円の特別損失を計上する見込みだが、これは単なるコスト削減ではない。

化粧品業界は、訪問販売・百貨店中心モデルから、EC、デジタル、美容医療との融合へと急速に構造変化している。従来型の営業体制では競争優位を維持できないとの判断が背景にある。

同社はAIカメラや美容医療専売コスメといった新領域への展開も進めており、人員構成の最適化は「次の成長領域に合わせた組織再設計」と位置付けられる。

■ 2026年は“筋肉質経営”の真価が問われる

2026年12月期は、リストラ費用の影響で純利益は微減見通しだが、営業利益はさらに10％超の増加を見込む。無駄を削ぎ落としたポーラ、収益柱に育ったオルビス、そして美容医療などの新分野。この三本柱で、持続可能な利益体質を築けるかが焦点となる。

今回の希望退職は後退ではなく、「規模より質」を選んだ決断と見るべきだろう。
ポーラ・オルビスHDは、従来の化粧品メーカーから、“美とウェルビーイングのソリューション企業”への転換を急いでいる。2026年は、その真価が市場で試される年になる。