武田は、2019年にアイルランド製薬大手シャイアーを買収し、海外売上比率の高いグローバル製薬会社へと姿を変えた。経営トップの報酬も、国内企業の相場ではなく、欧米の大手製薬会社との人材獲得競争を意識した設計になっている。ウェバー氏の高額報酬は、こうした国際化の象徴ともいえる。

ただ、受け止め方は一様ではない。武田は主力薬の独占販売期間満了の影響などを受け、成長力に課題を抱える。コスト削減や構造改革を進める一方、従業員の削減も取り沙汰されており、現場や株主から見れば、巨額報酬に見合う成果があったのかという問いは残る。

企業が世界で競うには、経営人材にも世界水準の報酬が必要だという理屈はある。しかし、その報酬が株主価値の向上や持続的な成長につながっているかは別問題だ。武田の23億円報酬は、日本企業がグローバル化するなかで、経営者、株主、従業員の間に生じる新たな溝を浮かび上がらせている。