業績面でも成長は鮮明だ。2025年12月期のオニツカタイガーの売上高は1365億円となり、前期比で4割超増えた。日本を含む各地域で2桁成長を続けており、アシックス全体の中でも高い伸びを示す事業になっている。特に国内では、訪日外国人による購入が追い風となっている。

分社化の背景には、スポーツ用品メーカーとしてのアシックス本体と、ファッション・高級ブランドとして成長するオニツカタイガーとの事業特性の違いがある。競技用シューズでは機能性や量販体制が重視される。一方、オニツカタイガーでは店舗の立地や内装、接客、商品構成、広告表現などを通じたブランド体験が重要になる。事業を独立させれば、こうした判断をより速く進めやすくなる。

アシックスは、オニツカタイガーを「日本発のグローバルラグジュアリーライフスタイルカンパニー」として育てる構想を描く。東京・新宿には世界最大規模の旗艦店を開く計画もあり、米国市場への再展開も視野に入る。世界の大都市で直営店を増やし、ブランド価値を高めながら収益拡大を目指す考えだ。

ただ、課題もある。急速な出店や商品展開は、ブランドの希少性を損なうおそれがある。インバウンド需要への依存が高まれば、為替や海外景気、観光需要の変動にも左右されやすい。米国市場では、ナイキやアディダス、ニューバランスなど有力ブランドとの競争も激しい。

今回の分社化検討は、アシックスにとって、成長事業を切り離すというより、独立性を高めて一段の拡大を狙う動きといえる。創業の歴史を持つブランドを、改めて世界市場で戦う柱に育てられるか。オニツカタイガーの成長戦略は、アシックスの企業価値を左右する重要なテーマになりつつある。