短期戦略：即時対応と倒産リスク回避

1. 賃金引き上げの検討
   2025年度に正社員の賃上げを予定している企業は約半数以上に上る。特に人手不足を感じている企業では７割近く、人材確保のためには一定の賃上げが不可欠となる。とはいえ、全ての企業が大企業の「初任給30万円」に追随できるわけではない。可能な範囲での給与改善と、福利厚生の強化、柔軟な働き方の導入を進めることが重要だ。

2. 資金繰りの安定化
   人手不足による業務遅延や離職が業績を圧迫し、結果として「人手不足倒産」のリスクを高める。2024年には人手不足倒産が340件以上発生し、2025年1月には過去2番目の水準となった。経営者はキャッシュフローを見直し、金融機関との関係を強化しつつ、助成金や融資制度の活用を検討すべきだ。

中期戦略：持続的な経営基盤の確立

3. DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
   省人化・効率化の観点から、AIや自動化技術の導入が必須となる。特に単純作業をロボットやソフトウェアに置き換え、従業員を付加価値の高い業務に集中させることが求められる。

4. 海外人材の活用
   国内での労働力確保が困難な状況では、技能実習生や特定技能制度を活用し、外国人労働者の受け入れを拡大することも有効だ。労働環境の整備や言語・文化の壁を克服するための教育・研修プログラムも併せて進めるべきである。

長期戦略：持続可能な経営と社会貢献

5. 人材育成と定着施策の強化
   賃上げだけでなく、従業員のスキルアップやキャリア形成を支援することが重要だ。社内研修や資格取得支援制度の充実により、長期的に企業に貢献できる人材の育成が求められる。

6. 業界全体の働き方改革への参画
   「2024年問題」による労働時間の上限規制など、政府の施策が企業経営に大きく影響を与えている。業界団体と連携し、政策提言や制度改正に関与することで、自社だけでなく業界全体の労働環境を改善することが可能となる。

結論

慢性化する人手不足の中で企業が生き残るためには、短期的な賃上げや資金繰りの安定に加え、中長期的なDX推進や人材育成、海外人材の活用など、包括的な戦略が求められる。また、税務面では資金繰りや補助金活用の視点を持ち、財務健全性を確保しながら事業を継続することが不可欠だ。経営者は、今後の経済・政策動向を見据えつつ、柔軟かつ計画的に対応していく必要がある。