１９８６年、創業者・何建国氏は「中華を輝かせる」という志のもと、楽清耀華引进電器廠を設立。
１９９３年、浙江耀华电器实业公司として温州の低圧電器業界で「八大金剛」の一角に。
１９９５年、浙江耀华集团に
１９９８年、国家認定の全国規模の企業集団へと成長。
２００８年、従業員３,０００人以上、年産額１２億元に達し、「中国驰名商標」や複数の業界標準制定権を獲得。開発した「CJX1交流接触器」は国家級新製品に認定され、輸入品の独占を打破する快挙を成し遂げた。

国有企業買収と失敗・・・、
地域の制約を打破するため、耀華は江蘇、安徽、湖南などで、「合肥高圧開閉器廠」や「安慶変圧器廠」など１４の国有企業を買収した。
この「国有企業買収＋生産能力拡大」のモデルは短期的には規模拡大をもたらしたが、技術や経営の統合には失敗し、巨額の債務負担を背負う結果となった。

２０１８年、企業集団の債務保証として数十億元の訴訟に巻き込まれ、資金繰りが悪化し始めた。
正泰や徳力西が新エネルギーやスマートグリッドに進出する中、耀華は伝統的な低圧電器に依存した。

２０２２年、子会社である「広州市耀華電器」の負債は１．３億元(約２７億円)に達し、純資産は１４２２万元、純利益は▲２９８万元の赤字だった。

２０２５年３月、中国光大銀行温州支店が(耀華に対して)「満期債務の返済不能」を理由に破産を申請した。裁判所は「耀華」の資産負債率が８０％を超えていることを確認した。

耀華電器の破産は、単なる企業個体の失敗ではなく、伝統製造業が直面する構造的問題を浮き彫りにしている。
低圧電器業界は技術の急速な進化と市場競争の激化により、企業はスマート化や新エネルギー分野への転換を迫られている。
しかし、耀華は技術革新に追随できず、過度な拡大による財務負担が資金繰りを圧迫。加えて、国有企業買収による経営統合の失敗や、債務保証による訴訟リスクが、企業の「造血機能」を致命的に損なった。
結果、今回の事態に至った。
以上、
中国経済新聞、百度百科など参照