資生堂は主にスーパーやドラッグストアなど量販店向けに生産しているシャンプーや洗顔料など日用品の事業部門を、イギリス系投資ファンド「CVCキャピタル・パートナーズ」に１６００億円で売却すると正式に発表した。
経営資源を高価格帯の化粧品などに集中し、収益力を高めるねらい。

日用品事業は主に量販店向けの商品が中心ですが、およそ６０年の歴史があり、シャンプーの「TSUBAKI」や、男性向けの整髪料の「uno」など、会社を代表するブランドが含まれている。

会社では高価格帯のブランドや、デジタル技術を活用した化粧品の非対面販売などを強化する戦略を打ち出していて、今回の事業売却によって経営資源の選択と集中を進め、収益力を高めるねらい。
資生堂は、日用品事業を引き継ぐ会社に出資する形で、運営への関与を続けるとしている。

魚谷社長は、「高価格帯の化粧品に注力する中、日用品事業に十分な投資ができていないと感じていた。日本や中国、アジアで事業を展開していく上で、CVCと人材や資金面で協力し企業価値を高めていきたい」と述べている。
以上、
選択と集中、大昔に聞いた言葉、今だ日立のようなことをやっている。こうしたことは将来のためと言いながら実は目先利益に走るサラリーマン社長にしかできないだろう。先覚問題では中国で号泣した資生堂である。