HTBは長崎県佐世保市の大村湾に面したリゾート施設で、公務員だった神近氏が１９９２年３月開業させた。施設面積は１５２ヘクタール、初期投資額は約２２００億円。オランダの街並みを再現した園内には運河が流れ、家族で楽しめるアトラクションやホテルなどがある。

バブル時代を象徴するテーマパークであるが、バブル崩壊後、２００３年に入場者数が伸びず、会社更生法の適用を申請して経営破綻。
野村ホールディングス系の投資会社の支援で再建を目指したが頓挫した。
２０１０年にHISが買収し、支援を受けるため九州電力、JR九州など地場企業５社も同時に出資してもらっていた。
新たなアトラクションの導入など再建策を矢継ぎ早に打ち出し、経営を立て直した。
現在、長崎県が隣接地にカジノを含む統合型リゾート施設（IR）の誘致を目指している。

＜PAG= パシフィック・アライアンス・グループは香港の大手投資会社＞
３人の投資家が２００２年に設立した投資会社、２０１０年に買収したセキュアード・キャピタル・ジャパンが母体となっている。
これまでに７０００件を超える物件に塁計３２０億ドルの投資実績がある。
PAGは設立メンバーの３人がそれぞれ担当するクレジット＆マーケット部門、不動産部門、プライベート・エクイティ部門があり、運用資産総額は、２０２２年３月１５日時点で５００億米ドル、世界各国の投資ファンド約３００社からの投資を受けている。
アジアの案件に特化した投資会社でもある。

＜運営をUSJ再建の「刀」に依頼＞
「PAG」は３０日、大阪市のユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）の経営を建て直した森岡毅氏が最高経営責任者（CEO）を務めるマーケティング会社「刀」に、HTBの運営やブランディングなどの支援を依頼すると発表した。
以上、

澤田さんは断腸の思いだろう。ただ、ロマンを貫き通した人でもある。
新コロナによる打撃はあらゆる国内のサービス産業に大きなダメージを与え続けている。
新コロナでは、ほとんど規制なしの中、これでもかこれでもかと僅かな規制を緩和し続ける岸田政権のウィズコロナ政策。一方で感染死亡数の増加が前提。８月は空前の感染死亡者数となっている(８月は３０日までに６,９９０人死亡／過去最高は今年２月の４,８５５人／菅前政権での最高は昨年５月の２,８１７人)。
　　打ち出しが弱く世間体への周知はほどほどだが、国会も開かずこそこそやりたい放題の様相。それを見ている国民の支持率が暴落し慌てふためいている。予想通り金のタマは小っさそう。小心者の開き直りが一番怖い。